事情过去很久了，不论是否经历过，人们在过去的9年中都选择了淡漠。我也只是淡淡的在wikipedia翻开了那一页不知是被谁记录的历史。看完后却无法平静。不论孰功孰过，这9年短短的历史其实已经向人们说明了很多。祖国确实强大了，思想确实解放了，不论是当时我们错了，还是我们正确的观点得以默默的采纳，正如你们依然称其为风波，而我们却更愿意说那是一场革命。最让人感动的，其实是都很受伤的双方为了同一个梦想争的你死我活。想要进步，往往就会流血，就算你们没有被正名，沉默的人民不会于此忘怀，当年的对手们也永远不会因此而对你们丧失尊重。你们对民族历史和文明的推动永远像恒星一样镶嵌在历史的银河之中。

当时小组赛里俄罗斯1：4败给西班牙，有人问西丁克战术有什么问题。西丁克说，战术没问题，是队员的问题。当时觉得这个牛逼的有点过了。然而当俄罗斯干掉瑞典和希腊杀入淘汰赛，又漂亮的掀翻荷兰之后，又有多少人可以再置疑西丁克的那句话？

而如今，4强之一的俄罗斯再次被西班牙以3:0血洗，西丁克对俄罗斯队员的评价就更加显得入木三分。很明显，能进入四强便不是弱旅，而四强之中，甚至八强之中，试问有没有第二个球队能让西班牙以3个净胜球狂胜？因此，只能有一个说法，那便是球员的心理素质和战斗欲望都太差了。技术上我不想多分析，西班牙技术的确好，就算下大雨都能玩的转，赢得应该。但俄罗斯打的如此难看，如此没有斗志，两次惨败给同一个对手，是这张比赛最大的问题。俄罗斯不单侮辱了自己，也让欧洲杯蒙羞。

西班牙队的表现非常让人称道，杀入决赛名正言顺，以前每逢淘汰赛就凸显的伊比利亚病夫的姿态荡然无存。阿拉贡内斯挽救了西班牙民族的声誉，期待他的队伍能在决赛中上演一场精彩的斗牛表演。

Hydra兄和我同年来到美国，同年毕业，后来先加入了一家中型企业，发现无聊，便跳到三大EDA公司之一的Mentor Graphics。那天突然接到他的电话，说工作依然无聊，已下定决心毅然回国，寻找自己的未来。

虽然美元在一直贬值，祖国在逐渐崛起，但无法否认在EECS行业，美国远比国内对打工仔们更有吸引力。根据去年EETimes的统计，美国电子工程师的平均薪水大概有10万美元。另外一点，如果回国必然去大城市，而大城市夸张的物价，奢侈的生活习惯和昂贵的房价让本来就平平的薪水显得更加没有购买力。最近看过一篇文章，讲国内一个年收入20万的白领每月月光的故事，觉得还是很有根据。

但美国也不是天堂，尤其对于你的事业有着各种各样的限制，身份限制，文化差异的限制，健全法制的限制，而创业更是尤其加难。就算手头有些钱，也绞尽脑汁想着究竟去读个MBA还是趁着房价低迷买个房子。。。。也曾想过回国闯荡一番，但由于没有看到合适的机会，始终有些投鼠忌器。因此，这次Hydra兄的果敢真是让我佩服万分。他的闯劲一如既往，并没有随着岁月的迁移而消沉半分。敢闯敢拼是年轻人最强悍的武器，剩下的只有老头子们才在乎的才能，等闯下一番天地再培养不迟。

谨祝Hydra兄在中国大展宏图，一马平川。

上家：妹妹吴

游戏规则：

A.被点到的要在自己的博客里写下自己的答案，然后去掉一个你最不喜欢的问题再加上一个你的问题，仍然组成20个问题，传给其他8个人，列出8个需要回答问题的人的名字，还要通知对方——你被点名了，被点名者不得拒绝回答问题，完成游戏的人将会永远得到大家的祝福。

B. 这8个人要在自己的博客里注明是从哪里接到的，并且再传给其他8个人，让游戏继续下去。被点到名字的人将会得到大家的祝福，并且所有美好的愿望都会在不久的将来实现。

C. 不可回传

1. 你觉得一个人成熟的标志是什么？

腰围变粗。


2. 什么时候有空出来吃个饭啊？

看你呀，我随时奉陪。


3. 说出你自己的三个优点。

牛逼，英俊，谦逊


4. 你最希望从朋友（不包括爱人）那里得到的是什么？

水。君子之交淡入水。


5. 你会委曲求全，和一个你不那么喜欢的人结婚吗？

According to Roxie Hart:
You can live the life you are living.
You can live the life you like.
You can even marry Harry
and mess around with Ike ....

6. 喜欢猫还是喜欢狗，为什么？（改自2008年的愿望。）

猫。


7. 最近最快乐的事情是什么?

意大利晋级。


8. 在郁闷的时候会不会觉得朋友很重要？

缺兵少将的意大利被巴斯腾的荷兰以3:0草割，弄得我一下午提不起精神来。四处寻找安慰，不想碰到的都是荷兰球迷。

没有了Nesta和Canavaro的世界第一防线破绽百出，Donadoni的执教实力也着实有限，在丧失了这两位中后卫和在中前场牵制能力很强的Totti之后却不懂变通，依然让加图索上压。Toni身后的竟然是Amrosini，在第二锋线位置上放一个后腰类型的平庸球员让人觉得非常无厘头。Panucci是让我最不满的球员，技术没有多大长进，派头却长了不少。第一个进球很大程度上都是因为他耍大牌，顽固的中后卫也缺心眼，导致了造越位的失误。Camoranesi的位置也非常难受，本来他速度慢，身体条件也一般，不大适合独在一边委以重任，尤其不适合承担任何防守责任。在后方线极度疲软的情况下，我认为De Rossi才是不二人选。

毫无疑问，Pirlo的重用是意大利拿下06年世界杯的神来之笔，但用Pirlo非常讲究技巧。其一，他的身体素质和体能都十分有限，所以不应该把后腰完全交给他一个人，尤其是后面没有Canavaro和Nesta的时候；其二，Pirlo战术的秘诀是前场的跑动，要么中场积极一些，围绕他多进行传递配合，要么就让多个前锋或边前卫前插，有其分球。而Donadoni明显没有制定针对Pirlo的战术，只是一味断章取义里皮的战术。没有喜欢跑的中场，也只有一个在前面站桩的前锋。

下半场两球落后，Donadoni没有作出迅速调整，而是又踢了15分钟才开始换人，很有黔驴技穷的味道。Del Piero上场之后，意大利的攻势明显有了起色，可惜已经没什么时间了。另外，Donadoni解放赞布罗塔的行为值得肯定。

我认为Donadoni应该在以后的比赛中作出如下调整：

1。坚决把加图索留在后场，为Pirlo清理残局，创造空档。

2。放弃Camoranesi，用防守能力强的边前卫，比如De Rossi。抑或把Camoranesi和赞布罗塔放到一侧。

3。在局面落后的情况下大胆使用Del Piero和Inzaghi。

4。在前场设立防守责任很小的影子前锋，其目的有：A. 牵制压上； B.由中锋做球前叉； C.为中锋或后腰做球；D.为Pirlo的传带跑位。Del Piero和Cassano都能胜此任。

5。不要再用Ambrosini了。。。

最后我来为意大利排一个阵容：

子禽问子贡：“老师每到一个国家，都能了解到这个国家的政治情况。请问这种权力是老师求来的，还是人家主动给他的？”

子贡回答道：“夫子以温、良、恭、俭、让以得之。夫子之求之也，其诸异乎人之求之与？”

Patrick M. Lencioni wrote a book called "3 Signs of a Miserable Job". From the title it seems that this book is for employees to detect indications of their career misery so that they can quit the job early and save time. However, it's not. It's a book for managers, which is intended to remind them not to signal these unfriendly signs to their employees either on purpose or by accident. From this perspective, Lencioni really values the importance of employees and shows his respect as a manager.

The 3  signs of misery are -

1. Employees are not known by the person who they are work for.

If we use the "3 lenses" theory, this means that the manager only sees through the "strategy design lens" and "political lens" but ignores the importance of "culture lens". The basic idea is that managers shouldn't only focus on the tasks, but also on the employees themselves as ordinary humans. They should know what happened to them and around them. The example given by Lencioni was that one manager didn't ask a single word about the new born baby of a female employee, which really annoyed her and made her leave the company.

The reasons why manager are so easy to forget such things are conclude by the author in several aspects. One reason is that the busy life of a manager can easily makes him/her forget what it feels to be an subordinate. Another reason is that the manager fails to transform his/her view of the formal employee from a candidate being interviewed.

2. The second sign can be concluded by one word: irrelevance.

It's part of the job of a manager to constantly remind his subordinates that how important their jobs are. Since the lower level workers only see part of the whole picture, they might get lost easily, forgetting the meaning and sense of their hard work. Then it is time for their manager to explain again why he needs to do this and why what he is doing really matters to the task, to the manager himself and to the entire company.

3. Inmeasurement.

This term was invented by Lencioni himself, which hopefully can go popular. From certain point of view, the 3rd reason can be treated as the extension of sign #2. You need to give the employees a figure of merit to evaluate their performance, so that they can know themselves whether they are doing a good job or not. Bad managers simply issue tasks to the employees but don't give them the ruler, so after a while, again the employee gets lost and begins to question the value and hence the importance of his work.

Managers have to be creative on this part because it's not always easy to design such figure of a merit. For example, people are queuing at a fast food restaurant and one employee is assigned to show these people the menu and help them to order, how would a good manager give him a ruler to measure his performance? Lencioni said, the ruler could be the number of people that are made to laugh.

People may question that if it is really worth that a manager spends so much time not to issue any of the miserable signs. Lencioni argues that it does take time, however, it is really worth making the effort. Based on the statistics, the most common reason that an employee leaves his/her work is that he/she is not satisfied with the manager. By carelessly showing such signs simply drives the good employees away and then you have to spend time recruiting and training, which in return costs a lot more.

今天听Harvard Business School的广播，话题是Public Relations的重要性。以前我在这方面的知识属于一片空白，所以这番谈话让我大有收获。Kevin Sullivan是一个200人规模法律公司的首席市场运营官，此人先前以0成本实现了PR任务，换到此家公司之后，大大小小的新闻报道和访谈共有300起之多，相当于节省9百万美元的广告费。以下简要归纳一下收获。

1。每次每个员工所参加的任何种类的party都是一个PR机会，因为这时很多人会问你为哪一家公司工作。你可以只是告诉他们一些简要的信息，但如果能介绍的更深入一步，那么对于公司来讲便是一个很好的PR宣传。

2。新闻和访谈的说服力是广告的三倍，而且成本要低的多，是性价比最高的市场宣传方法。

3。PR给公司带来商业机遇，但更重要的是能吸引人才以及让已经在此公司工作的员工感到荣幸，进而反馈于第一点。

4。公司高层的访谈更能吸引注意力，也更有说服力，这对于刚起步的小公司尤其事半功倍。

5。愚蠢的高层不会利用采访机会，不信任媒体，在介绍公司的时候投鼠忌器；而聪明的领导会主动去联系媒体。

6。Sulivvan在投入PR之前，一直从事记者工作。记者的经验让他更加意识到PR的重要性，而且让他此后的PR工作得心应手。对新闻界的了解让他应对起来记者游刃有余，而记者界的朋友和同事也成为了现在公司的重要PR资源。这一切不得不再让我想起Steve Jobs那个著名的“Connecting the Dots”故事。

7。起步公司和新闻公司可以互为资源，相互依存，相互促进彼此的发展。

8。一种更为高明的PR方法是让公司的人撰写业内相关的文章在杂志上发表。文章内容需有分量，但不必涉及该具体公司，甚至具体业务，在最后的作者简介之处稍微提到公司信息即可。事实证明此种方法非常能够吸引投资者和客户的注意力，也能够让外界承认该公司对此行业的贡献，这种提供贡献的声誉会成为一个PR的正反馈。

- 颜色与性格 -

一个叫作CNW Research的机构通过多年问卷调查，得出一个车的颜色和车主性格之间的关系。虽然不知道他们是如何得出这个结论的，姑且贴上来看看。



根据调查，开黑车的我应该属于“稳定的不自信”者。。。。

- Baby Ferrari -


Ferrari 刚刚公布了他们的新款小型Roadster，网络上大部分人觉得不好看，表现出比较反感的态度。不过我觉得从市场角度分析，这样一部车的出现是非常微妙的。目前最便宜的法拉利是F430，在美国的售价是17.3万美元。如果这款Baby Ferrari定位在12万美元左右，那么就会有一部分人在Porsche 911 Turbo，Maserati，Aston Martin Vantage和此款车之间徘徊。而且，很多考虑烧Gallardo和F430的人可能也会动摇。不过，如果我有选择的机会，应该还是选911 Turbo。如果此款车定位在10万美元，便会利于不败之地，成为取代911解决中年危机的首选。然而Ferrari做车从来不为赚钱，制作成本也非常高，所以我觉得价格应该会顶在12万美元之上。